Geschichten

Was mich geprägt hat, waren Menschen.

Manche wichtigen Momente entstanden in Krisen, andere durch einen Neuanfang oder eine einzige Entscheidung. Gemeinsam haben sie mir gezeigt, worauf es in Führung wirklich ankommt.

Erste Geschichte lesen

Einleitung

Haltung entsteht nicht auf dem Papier.

Mein Führungsverständnis ist aus Begegnungen gewachsen – mit Menschen, die eine Chance wollten, mit Teams, die in schwierigen Situationen zusammenstanden, und mit Weggefährten, die gemeinsam etwas Neues aufbauten.

Geschichte 01

Am Tag nach der Kündigung

Nach vielen Jahren in dem Verlagsunternehmen, in dem meine berufliche Karriere begann, kam meine Kündigung von einem Tag auf den anderen. Am nächsten Tag begann ich, meine Idee für einen eigenen Verlag umzusetzen.

Ich war dabei nicht allein. Von Anfang an hatte ich einen Partner, der an mich und die Idee glaubte. Später kamen weitere Menschen hinzu. Gemeinsam bauten wir daraus ein Unternehmen auf und entwickelten es über sieben Jahre weiter.

Eine Idee kann den Anfang machen. Zukunft entsteht, wenn Menschen an sie glauben und sie gemeinsam tragen.

Geschichte 02

Als aus einer Zielgruppe eine Gemeinschaft wurde

Parallel zu unserem Verlag entstand aus derselben Zielgruppenidee eine Community für Menschen aus Industrie und Kommunikationswirtschaft. Auch dabei war ich nicht allein: Gemeinsam mit einem weiteren Geschäftspartner und später hinzukommenden Mitstreitern entwickelten wir aus der Idee eine tragfähige Initiative.

2010 gründeten wir daraus gemeinsam den Bundesverband Industrie Kommunikation. Der Verein ist bis heute aktiv und hat sich zu einer etablierten Plattform für Austausch, Wissen und Zusammenarbeit im B2B-Marketing entwickelt.

Nachhaltige Wirkung entsteht, wenn aus einer Idee eine Gemeinschaft wird.

Geschichte 03

Vertrauen, als die Zukunft ungewiss war

Die Insolvenz meines eigenen Verlags gehört zu den wertvollsten und prägendsten Erfahrungen meines Berufslebens. Ich konnte nicht versprechen, dass alles gut ausgehen würde. Aber ich konnte offen sagen, wie die Lage war und ansprechbar bleiben.

Bis die Lichter ausgingen, stand das Team hinter mir. Niemand ließ mich hängen. Niemand machte mir persönlich einen Vorwurf. Dieses Vertrauen wirkte über die Insolvenz hinaus: Im Anschluss entstand daraus ein mehrjähriges Beratungsmandat bei einem renommierten Fachmedienverlag.

Führung bedeutet nicht, Sicherheit vorzutäuschen. Transparenz und Verlässlichkeit schaffen Vertrauen, das über schwierige Zeiten hinaus trägt.

Geschichte 04

Ein Team und eine gemeinsame Zukunft

Bei einem Dienstleister im Bereich Medienproduktion brauchte ein Teil der Mitarbeitenden eine neue Perspektive. Einer von ihnen übernahm dabei noch mehr Verantwortung und wurde mein neuer Geschäftspartner. Gemeinsam mit ihm und einer Partneragentur bauten wir ein kleines digitales Spin-off auf.

Wir überzeugten Kunden von der Kontinuität und konnten dem Team eine berufliche Perspektive erhalten. Als die Zusammenarbeit mit der Partneragentur später nicht mehr trug, suchten wir als gesamtes Team einen neuen Weg. Am Ende führte er uns zu einer international aufgestellten Großagentur.

Der Weg gehörte nicht mir. Er gehörte dem ganzen Team.

Geschichte 05

Als aus Skepsis gemeinsames Wachstum wurde

In einem inhabergeführten Digitalunternehmen traf ich auf gewachsene Strukturen. Viele Mitarbeitende begegneten neuen Arbeitsweisen zunächst skeptisch. Um die Veränderung nicht allein aus meiner eigenen Perspektive zu steuern, holte ich bewusst einen externen Coach hinzu, der mich und das Team begleitete.

Durch Gespräche, Klarheit, sichtbare Verbesserungen und die gemeinsame Arbeit fassten die Menschen nach und nach Vertrauen. Sie brachten sich ein und entwickelten neue Möglichkeiten. Dadurch entfaltete sich so viel Potenzial, dass sich das Unternehmen innerhalb von vier Jahren verdoppelte.

Wenn Menschen Vertrauen in den Weg gewinnen, kann aus Veränderung außergewöhnliches Wachstum entstehen.

Geschichte 06

Eine Chance für einen Quereinsteiger

In einem mittelständischen Digitalunternehmen lernte ich einen jungen Mann kennen, der unbedingt im E-Commerce arbeiten wollte. Erfahrung fehlte ihm, Motivation nicht. Seine Haltung überzeugte mich. Ich gab ihm eine echte Chance.

Jahre später war er selbst Geschäftsführer eines mittelständischen Onlinehändlers. Er sagte mir, ohne meine damalige Entscheidung wäre er vermutlich nicht dort angekommen.

Ein Lebenslauf zeigt Erfahrung. Er zeigt nicht das gesamte Potenzial eines Menschen.

Der rote Faden

Es geht nie nur um Veränderung. Es geht um die Menschen darin.

eine echte Chance geben
offen und verlässlich bleiben
schwierige Wege gemeinsam gehen
Beteiligung ermöglichen
Verantwortung übernehmen
aus einer Idee eine Gemeinschaft entwickeln

Gespräch beginnen Erfahrung ansehen